飞乐音响清仓华鑫股份套现20亿 多番腾挪扣非四年累亏55亿
长江商报消息 ●长江商报记者蔡嘉
在上海国资的支持下，飞乐音响（600651.SH）将再次通过资产出售维持盈利状态。
11月17日晚间，飞乐音响披露对华鑫股份6%股权的出售进展，公司确认上海国盛集团资产有限公司（以下简称“国盛资产”）为股份受让方，将以总价10.39亿元向其出售华鑫股份6%股权。交易完成后，飞乐音响将不再持有华鑫股份股票。
长江商报记者注意到，2017年6月，华鑫股份实施重组，飞乐音响以其持有的华鑫证券24%股权获得华鑫股份12.63%股份，成为华鑫股份第三大股东。
去年2月份，华鑫股份曾向控股股东仪电集团转让所持华鑫股份6.63%股份。如今再次进行股份转让，交易价格不仅较华鑫股份二级市场股价溢价24.58%，且受让方国盛资产与飞乐音响、仪电集团同样受到上海国资委控制。两笔股权转让完成，飞乐音响将合计获得20.2亿元的现金注入。
事实上，近年来作为“老八股”之一的飞乐音响在大股东的支持下频频进行资产腾挪。2014年和2020年两次进行资产重组，但其主业盈利能力目前依旧处于低迷状态。
去年除了转让华鑫股份股权之外，飞乐音响还向仪电集团转让申安集团100%股权，使得公司、扭亏为盈，顺利“摘帽”。但2017年至2020年，飞乐音响扣非后净利润一直为负数，累计亏损金额达到55.47亿元，今年前三季度续亏1.95亿元。
华鑫股份6%股权溢价24%出让
经过近两个月的公开征集，飞乐音响转让华鑫股份6%股权有了最新进展。
11月17日晚间，飞乐音响披露公告，经公司组建的评审工作小组评审，确认国盛资产符合本次公开征集转让的受让方条件，飞乐音响已与国盛资产签署了《股份转让协议》，该协议仍需获得国有资产监督管理有权机构审核批准后方可生效及实施。
长江商报记者进一步梳理发现，这并非飞乐音响首次出售华鑫股份股票，而本次股份转让完成后，飞乐音响将清仓所持华鑫股份全部股票。
2017年6月，华鑫股份完成资产重组，以资产置换及发行股份购买资产的方式置入华鑫证券66%股权。由于飞乐音响持有华鑫证券24%股权，因此公司获得华鑫股份1.34亿股股票，交易对价约为12.85亿元。重组完成后，飞乐音响持有华鑫股份12.63%股份，成为公司第三大股东，持股比例仅次于仪电集团和华鑫置业。
去年2月，飞乐音响开始进行转让所持华鑫股份股票。彼时，飞乐音响通过非公开协议转让的方式，向仪电集团转让其所持华鑫股份7033.76万股股份，占华鑫股份已发行总股本的6.63%。
此笔交易中，仪电集团不仅是华鑫股份的控股股东，同时也是飞乐音响的实际控制人。在进行内部股权转让后，飞乐音响获得9.81亿元的交易对价，对于华鑫股份的持股比例下降至6%。
时隔一年多时间再次进行资产出售，交易对手方国盛资产不仅与飞乐音响同样受到上海市国资委控制，且将以高出市价两成的价格实现对华鑫股份的入股。
相关资料显示，国盛资产是国盛集团全资控股企业，国盛集团则成立于2007年，是上海市政府批准成立的大型国有资本投资运营平台公司，由上海市国资委100%持股。
本次交易中，双方确认标的股份的转让价格为每股16.32元，转让总价款约为10.39亿元。以公告披露当日华鑫股份收盘价13.1元/股计算，这一价格相当于市场价溢价24.58%。
而此次转让完成后，飞乐音响将向两家上海国资公司转让所持华鑫股份股票，获得共计20.2亿元的现金流入，并将不再持有华鑫股份股票。
值得一提的是，截至今年9月末，国盛资产直接持有华鑫股份4226.7万股，占公司总股本的3.98%。此次股份受让完成，国盛资产对于华鑫股份的持股比例将上升至9.98%，成为公司第三大股东。
多次资本运作主业依旧低迷
作为中国第一家股份制上市公司，飞乐音响成立之初就自带光环，但近年来主业持续不振，在大股东的支持下通过资产出售纾困。
回顾飞乐音响的发展史，1984年成立初期，飞乐音响最早主要从事家电营销行业，专业生产和销售音响。1997年开始向IC卡行业转型，2002年公司开始多元化发展，以照明、IC卡、数字电视和电子零部件作为主营业务。
2008年开始，飞乐音响重点发展照明业务和智能卡模块封装业务，聚焦于绿色照明，并逐步退出IC卡产业。2010年，公司通过收购上海圣阑进入汽车照明产业。2014年，飞乐音响收购申安集团100%股权，打通并延伸了LED照明灯具至应用端照明工程市场的产业链条。
收购申安集团之后，飞乐音响的高光时刻并没有延续太长时间。2015年，公司净利润达到最高峰3.76亿元，次年开始下滑，2017年降至0.55亿元。2018年因申安集团经营不佳，巨额商誉减值、存货减值使得飞乐音响巨亏32.95亿元，2019年续亏16.8亿元。
2020年，飞乐音响在大股东仪电集团的支持下，再次实施重组，以44.95亿元的对价收购上海工业自动化仪表研究院、上海仪电汽车电子系统和上海仪电智能电子三家公司100%股权。
同时，去年飞乐音响向仪电集团分别出售所持华鑫股份6.63%股权以及申安集团100%股权，公司由此实现扭亏为盈，2020年飞乐音响净利润4.31亿元，同比增长125.68%，公司股票也顺利摘下风险警示的“帽子”。
但从其扣除非经常性损益后的净利润来看，几经资产腾挪的飞乐音响主业盈利能力依然较弱。2017年至2020年，飞乐音响连续四年扣非净利润亏损，累计亏损金额达到55.47亿元。
今年前三季度，飞乐音响实现营业收入33.66亿元，同比增长5.94%；净利润-1.57亿元，同比减少122.91%；扣非后净利润为-1.95亿元，同比减亏29.55%。
有市场人士分析，第四季度清仓转让所持华鑫股份股票，飞乐音响或将在2021年继续保持净利润为正。但依靠资产出售并非长久之计，飞乐音响更需要继续提升主业持续盈利能力。
视觉中国图
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本文源自长江商报
飞音宝 一个音响民族品牌的崛起
音响这个电声设备已有风裴世界一百多年了，但那是一个笨重的玩意,十年前平板音响也面世了,平板艺术音响原名——平面扬声器(是画也是音响，而且是没有喇叭的音响)，96年出生于英国。4岁进入中国大陆，由于原始技术让消费者难以接受，众多企业也在不断的改进，但一直没有取得成功.但是近几年在中国音响界一个民族品牌音响诞生了,这是中国人拥有知识产权,由中国人制造的音响—飞音宝。
平板艺术音响---飞音宝
飞音宝的问世,是一个次技术上突破性的进展，让音质效果大有提高，能达到家庭影院效果，也慢慢被消费者认可，并已拥有两项国家专利，而今当你走进一个家庭、一个会客厅看到一幅图、一个宾馆房间墙壁上、哪怕是台灯上，只要你手机上打开蓝牙，就能发现墙壁上的装饰画、油画、甚至是婚纱照等会发出美妙的音乐声或动听的歌曲。
改革开放之初,在中国市场上销售家电产品,几乎国外品牌的天下,国外品牌占据中国市场80%以上的份额,音响行业与中国其它行业一样,具有中国人技术专利,具有中国民族品牌力影响力的音响几乎为零,要么外国人的技术转让,要么是合资经营,全部打的外国品牌的字号,只能说是中国制造,没有中国的品牌。
飞音宝从开始研制,到投放市场获得成功,走过一个漫长的路,这条路是伴随着人一路走来的, 这个人就是深圳飞音宝科技有限公司CEO黄安福,十年前他决心做出中国音响第一款具有中国品牌,具有自己专利技术的音响, 他说:没有自己的品牌,没有自己的技术专利的产品,产品的生命力是不强的,也随时被市场淘汰的。
说起黄安福与飞音宝,有一段漫长的故事,黄安福是一个云南小子，大学毕业后与其它大学生一样，怀揣着一颗创业的的梦想。来到中国改革开放最前沿阵地深圳，但深圳没有他想象的那么好，来到深圳后，一直找不到合适他的工作，来时他卖掉了身上仅有的一部手机，来充当生存费，他大学虽然学的是机械专业，但他喜欢研究电子相关，黄安福是一个对技术上精益求精的人，从小喜欢音乐的他对以往的一些音响产品，他认为技术上还是很落后，赶不上现在技术发展的水平，尤其现代家居环境要求越来越高，家居生活越来越智能化，他决定要研制一些更科学、更先进的技术产品，尤其对平面扬声器的发音板技术他有大胆创想，就是改变发音板技术，他经过苦心研究，对改进发音板有了新的思路，就潜心研究发音技术，他每天上网查看有关音响方面的资料,去图书馆翻阅资料,他决定买材料来试试，仅仅凭着在深圳找了两份家教工作来维持开支，经过不断的试验，他的发音板采用合成材料的技术有了突破，比以往的效果更加理想。曾经在他咨询一些专家时，甚至有的对他说：“世界上著名的大音响公司都解决不了的问题，凭你进入这个行业不久一个嫩小子，能解决了吗?”但黄安福是一个执着的人，他认定的事，他总会不怕路险的走下来。他就把这项技术在网上发表，寻求合伙人，但是多少天后，也无人问津，他心里很愁，一愁这技术竟无人青睐，没有工资，不说科研经费没有着落，连吃饭都成了问题，当他一筹莫展时，有人找他合作了。
黄安福以为他的创业之路开始了，但是公司在经营过程中，黄安福认为，虽然他们有了产品，也投放了市场，产品还是不很成熟,只能是说是初级品牌,没有核心技术专利,没有品牌,要想公司有更大的发展，还是要产品上进行技术改进，要投入科研经费，但投资方与黄安福理念不同,对方没有科技进步科研创新,更没有品牌意识,一味追求利润，认为现行的产品技术，在市场上能卖出就行了，不想再投入资金研发更新的产品，这可不是黄安福的初衷，黄安福是要不断追求技术进步的人,生产出更新技术产品，创造自己的有影响力的品牌,于是与投资方在公司发生了重大分岐，这时黄安福决定不再与这老板合作，重新组建属于自己的有生命力的，技术型的公司，成为音响行业最著名的公司。
在朋友们帮助与支持下。一个属于自己的公司，公司成立后，黄安福与他的技术团队把精力放到技术攻关上，他要让公司产品成为行业最前沿的时尚产品，最新颖的产品，最有创意的产品，他要创造出中国音响的民族品牌,必须技术进步,管理先进,产品优质,才能深受消费者喜爱，公司才有发展，经过他与他的团队努力，黄安福整整又用了一年的心血将难以解决的技术有了突破性的进展，让音质效果大有提高，能达到家庭影院效果，也慢慢被消费者认可，另一项新的技术面世，这就是平板艺术音响，他的产品也获得国家专利证书，更可喜的，中央电视台获得这个信息后,中央电视台科教频道特邀请黄安福做客科教频道，他面对两位专家评委、面对科教道主持人在产品技术上发明创意及技术数据作了回答，长达半个小时访谈，专家们对产品技术发明创新夸赞不止。这不仅仅是一项产品技术，更重要的改变了一个行业革命，让音响不仅仅是音响、是一种艺术，更是一场产业技术革命。
平板艺术音响新技术在中央电视科教频道播出后，黄安福每天都收到来自全国的经销商咨询电话，有谈要做代理商，有寻求合作的，有要求投资的，但黄安福只对经销电话感兴趣，对寻求合作或投资却不在意，他觉得自己的技术专利，就是自己的孩子，只有自己潜心培养，才能茁壮成长,黄安福说,我们不仅仅追求产品销售额与利利润,而重要做出品牌。
公司经过几个阶段的发展，已成为中国平板艺术行业的领军人物，而为更好的扩大发展市场，迅速占有市场，黄安福想到把飞音宝品牌专门作为企业主打产品，通过更多人了解飞音宝产品后被一个深圳的退伍军人刘万晟发现并非常看好此项目，所谓千里马常在，而伯乐不常有;也许这也是缘分的注定，在交谈的过程他发现刘总在做人做事上与自己很有默契，而且如果合作成功想必一定是当一份事业来做，而不象很多投资人一惯追求回报，要么欲速则不达，要么损失合作商利益，一个品牌的诞生，绝非偶然也不一定是必然，成功需要具备天时、地利、人和;技术解决了，并且有了好的天使投资，那么团队就至关重要，在公司发展中与自己的好友麦丰有着经常市场方面的探讨切磋，并且麦总也对此感兴趣，这犹如其来的巧合;三人一拍即合专门成立了深圳市飞音宝科技有限公司，飞音宝在注入资金后也将市场迅速扩大，由以往游击战转为阵地战。
黄安福还是认为：“公司还是发展成长中的公司，公司要想得到更大发展，必须靠科技进步与科技进步,产品要适应时代的变化而不断地创意变化，品牌要越做越响,技术创新与品牌化。”他说:“品牌就是技术过硬,质量信得过,有广泛的认知度与信誉度,品牌也不是吹出来与棒出来，” 于是通过对产品全面升级，无论从外观、品质、生产工艺等做了严格控制，以“飞音宝”品牌面市，目前在江西、四川、江苏、福建等地开始逐步以品牌专卖方式展开市场，产品进入市场后受到终端消费者青睐!通过消费者使用飞音宝产品后,口口相传中得来的,现在各地经销商都反映,飞音宝在他们销售区域,消费者都对飞音宝音响系列产品有极高的评价，一是造型美观，二是音质好，三是使用方便,四是服务好”
现在有最时髦的一句话,就是”互联网+”,飞音宝艺术音响,就是互联网+音响革命的结果,因为互联网+,就是利用互联网的新思维,新技术,新概念,把产品,市场,消费者紧密结合起来,销售渠道也是通过网络发展起来的 ,公司要研究出世界上最具有技术价值与艺术价值的产品,奉献给全世界,做中国与世界上一流的音响公司,打造中国的一流民族品牌，十年的梦想：“十年后让飞音宝进入千家万户，立足国内市场，逐步将这一科技打入国际市场，我们不崇洋眉外，我们要的是打造中国自己的民族品牌，让国外人知道，made in china的时代过去了，咱们不仅是中国制造，更是中国创造。”
让我们期待飞音宝成为中国音响行业具有影响力的品牌之一。
(综合）
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